发布时间：2020-04-14 09:46 浏览数：389
作为企业负责人，你是否有这样的困扰：生产任务始终不能很好落实，出货期到了，却总是无法准时交货。除了要承担经济损失，企业诚信也饱受质疑，声誉更是大打折扣。
当市场需求愈加多变和复杂，多批量、少生产的订单愈来愈多，交货不及时已经成为生产企业亟待解决的共性问题。
影响订单交付的主要原因
采购因素
原材料采购不及时，供应商产能掌握不足，进度掌控与督促不充分，来件质量问题，物料调度时间过长等。
计划与物控因素
计划、生产及物料进度协调性不强；物料计划不准，物料控制不良，该来的不来，不该来的一大堆；物料供应跟不上生产进度，以致经常性的停工待料，交期自然变短，生产时间不足。
生产因素
生产过程管控能力差，班组生产安排、人员配置不合理，个别工序出现严重瓶颈问题；一线员工生产执行力差，不能按时完成计划；操作管理不当，设备管理欠佳，导致生产效率低下。
品质控制因素
品质不良或大批量返工；质检人员未能及时检验或疏忽大意未检出隐蔽问题，检验标准与客户标准不一，导致返工或重新生产，最终影响出货。
影响企业准时交货的因素涉及采购、计划、生产和质检等多个环节，任意一个环节出现纰漏都可能导致交货期延误。
解决方案
想要控制交货期，企业相关岗位人员应掌握科学的供应链管理知识，熟悉采购流程优化、生产计划制定、生产过程管控以及质量控制等精益生产的管理模式和方法，具备相应的能力，就能有效杜绝该问题的发生。
英盛网络商学院提供涵盖采购、计划、生产及品管等模块的精品系统课程，帮助企业实现精益生产，助力效率提升，缩短交货期。
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